Dans cet article, nous centrons notre propos sur la gestion des compétences appliquée à l’équipe dirigeante de la multinationale. L’article montre combien la compétence des dirigeants, exprimée en capacités cognitives individuelles et collectives, structure le processus d’internationalisation. Il présente alors les différentes compétences cognitives et les biais entravant leurs mobilisations pour, dans une dernière partie, décrire quelques techniques de gestion des compétences en œuvre dans les multinationales. Une illustration est apportée avec le cas du groupe Suez - Lyonnaise des Eaux.